广西·玉林|华浩宝贝第二届孩儿乐&妍亭舒连锁店长集训营

2018年6月10日，广西玉林市第二届孩儿乐&妍亭舒连锁店长集训营在华浩宝贝母婴连锁店召开。湖南知达医药华南战区事业部资深总监李华峰先生、知达商学院南区培训总监彭元杰老师、知达医药华南战区事业部省区副总监李兴湘先生、玉林孩儿乐&妍亭舒运营团队出席了会议，见证这一辉煌时刻。

李华峰总监分享门店经营管理技巧

彭元杰老师分享中医药养护知识

接着李兴湘副总监分享门店经营管理技巧，听到这一些母婴店里管理经营的一些干货，学员们都频频点头认可，收获满满。

参加集训的店长们认真听取各位老师的分享，台下掌声热烈，现场气氛火热

这次的集训，时间虽然短暂，但是收获却不少，这些优秀的连锁店长通过这一次的集训，解决了门店原来存在的一些问题，也知道以后怎样将门店经营得更好！

“优秀的店长是如何练成的”

优秀的店长带活一个店

要明白优秀的团队不是招聘来的，而是靠一名优秀的领导带出来的，只有根据员工的优点和缺点进行针对性培养才能使他们踏踏实实的跟着你冲锋陷阵。

一支富有战斗力的团队是店长的看家法宝。

店长要牢记团队管理的关键

要指挥别人就要培训别人
要管理别人就要尊重别人
要领导别人就要赞美别人
要统治别人就要保护别人

店长需要扪心自问，给自己今天的状态打几分

    1、您每天对自己加油了吗，对自己的梦想加油了吗？

    2、您设定的目标有没有让伙伴激动？

    3、您的门店有没有给顾客带来能量？

提示：正向的语言激励能够提升脑科学兴奋度，保持心情高涨。

店长日常管理

    a.店面，包括对店面卫生、灯光、硬件设备、饰品、等设施的管理；

    b.摆放桌椅、打扫卫生，调试好音乐、灯光、空调等设备；

    c.查看各岗位配补(配水房、小吃、布草、水果点心)，准备工作是否到位；

    d.整理一定要调动全员参与，注意细节。待一切准备完毕后，等待迎接顾客的到来。

店面管理看似繁琐，实际上也是一个流程化得管理，只要各种规章制度和流程都制定完善，给店员培训到位，后面只需要监督检查就可以。