2020年后母婴企业立足市场的“几把刷子”
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在人口红利不断消失、经济下行重压下，母婴企业均面临着巨大的生存考验，增长也变得格外迫切.
母婴企业要想在2020年或是未来5年越来越好的话，那必须要练就几把刷子，废话少说，直入正题。
刷子是什么？
“几把刷子”是本事和能力的生动形象象征,对于母婴企业来说，刷子都是些什么呢？会员？产品？团队？
会员怎么做？
经济不景气，人们的消费也是越来越理性了，但对于母婴行业还是有一批刚需人群，经营好这一些批刚需人群，为他们提供一个更恰当的情感交流平台，是当下很多母婴门店都要做的一项服务，建议可以增加一些异业合作，增加刚需人群的硬性消费的同时，再延长消费年限，挖掘非刚需人群的消费需求，比如说从前的母婴行业服务人群为0-3岁的宝宝，而3-12岁的孩子的成长也是可以关注和拓展的。目前两娃家庭相比在增长，这一块的经济形态又是怎么样的呢？数量增长率放慢，但质量还有提升的空间。
产品怎么选?
都知道很多企业跨界成功了，也有很多企业厂家，看到别人在跨界，自己也不甘落后，这样就一定会成功吗？如果母婴企业单位或渠道选择了这样企业的产品，没有一个完整的营销体系以及售后服务关系网，在行业越发理性消费的大形势下，产品能长存吗？或许只能充当一个过客，白费力气而已
见多了想通过以量取胜的母亲渠道，最后将自己压死在资金链上面，旗下的门店都跟着受累，最后丧失信心。
团队怎么建？
也许大多母婴企业觉得行业的门槛也没在提高到一个要专业要专注的高度，似乎前几年无规矩，一年到头也能赚不少钱，但自2017年开始，人心是越来越难管理，因为行业人群的经历影响，越发搞不懂他们要的是什么，怎么搭建，怎么培养，怎么留住，怎么创收，头痛的不只有企业老板，也包括从业人员，找不到落地为根的价值，都说梦想最好不要触手可得，但也不能遥遥无期，人心难测啊
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