你知道门店管理的十大黄金法则吗？

　　掌握下面管理10大法则，给你清晰管理思路，管好下属提升业绩！

　　刺猬法则告诉我们：

　　店长要搞好管理，既要与员工保持亲密关系；又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。

　　鱼缸法则告诉我们：

　　每个员工身上都有隐藏的能量，当成长遇到了瓶颈，交给他一些更有挑战性工作，你会看到他的成长。

　　海豚式管理被称为21世纪的管理方式，不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评；要强调团队精神,并给予员工更多的权力与责任。

　　木桶法则告诉我们：

　　要关注团队里的每一位员工。优秀的员工是你团队的核心竞争力；而落后的员工，则是提升店面业绩的重要突破口。

　　抽屉法则告诉我们：

　　作为店长，要对团队里每个员工的职责进行明确的划分，清楚地知道每个人该干什么，而不是盲目的随想随做。

　　鲶鱼法则告诉我们：

　　门店中需要建立竞争机制，以保持团队的活力。即使门店只有两个员工，也要形成竞争机制，对外竞争与内部竞争相结合。

　　“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：

　　(1)即使不碰，也知道是烫的——警告性原则。

　　(2)只要碰触，肯定会被烫伤——严肃性原则。

　　(3)一旦碰触，当时就被烫伤——即时性原则。

　　(4)无论是谁，碰到必被烫伤——公平性原则。

　　马蝇法则告诉我们：

　　越是有能力的员工越难管理，但是他们都有自己的欲求，有的看重利益，有的看重荣誉。要投其所好，用不同的方式去激励他们，为团队带来更大的价值。

　　和拢法则告诉我们：

　　门店里所有人是一个整体，但是每个人又是独立的个体，店长的职责，就是促使不同的想法交流互补，让每个员工发挥主动性，才能实现整体进步。

　　南风法则告诉我们：

　　温暖胜于严寒。老板和店长要尊重和关心员工，少点官僚气，多点人情味。这样一来,才能去掉员工的思想包袱,充分发挥工作的积极性。

　　符合现代要求的店长，即不是高高在上的管理者，也不仅仅是销售业绩优异的员工。而要成为专业化的管理人才，善于运用管理工具和方法，规范和激活你的团队。